1.   五大基础诉求

工厂计划搞数字化转型项目时，以下五个诉求提及率最高，也是工厂最容易想到的问题：

第一个诉求：钢材利用率提升；

第二个诉求：生产效率提升；

第三个诉求：物资齐套保障；

第四个诉求：采购提速，合规；

第五个诉求：项目成本计算；

我们必须承认一个现实：

最终表现为：

只有实战经验非常丰富的顾问，才能够得以系统化思维进行问题分解，用体系整体提升的方式，实现工厂数字化转型价值：

本文简单介绍一下第一个诉求：钢材利用率提升。

2.   钢材利用率提升

金属结构装备或构件最大的材料成本为钢材。钢材采购单价高，用量大，废品回收价格低。因此如果能够把钢材利用率提升，将直接关系到项目利润。

如何提升钢材利用率呢？通常从两个举措着手：

第一个举措：别多买。

第二个举措：别乱用。

3.   第一个举措：别多买

要实现别多买，首先要求技术能够提供钢材需求量。如果技术提供不出需求量，或者需求量偏差太大，那根本无法判断出采购有没有多买。其次，工厂有能用的余料或空闲钢材，应该优先使用，别重复购买形成库存积压。

旭尧MesERP从三个环节入手：

第一：技术维护钢材零件清单时，系统自动计算和生成钢材用量。并且可以实时监测采购申请量，采购订单量等数据，生成对比报告，直观反应有没有多买。

第二：从技术备料排版，采购需求量计算，钢材待采清单等多个环节，系统实时反馈空闲钢材比例，可以直接进行锁库处理，锁定余料或空闲钢材，减少采购需求量。

第三：钢材待采物资清单，可以实时反映备料利用率比例，对于偏差较大的采购需求，应该予以关注。

4.   第二个举措：别乱用

如果工厂能够实现专材专用，通常钢材利用率会很高。很多工厂钢材利用率不高的原因，主要就是钢材乱用，尤其是大料小用，产生了大量的废料。

旭尧MesERP从三个环节入手：

第一：钢材从技术排版，采购需求量计算，直至采购下单，仓库收货和库存台账，钢材用途信息从头带到尾，明确提示该钢材的备料用途。

第二：钢材采用新的标识方法，实物上可以快速对应钢材套料信息。

第三：系统实时比对技术提供的钢材用量与下料车间的下料用量数据，可以直观反映出钢材耗用量对比，一定层度上可以反应出钢材乱用程度。。